La cultura se come a la estrategia en el desayuno (y hoy se queda con hambre)

Todos conocen la frase de Peter Drucker. La postean, la citan en presentaciones, la imprimen en las oficinas. Y después vuelven al trabajo y hacen exactamente lo mismo que hacían antes. Porque una cosa es saber que la cultura importa. Otra muy distinta es saber qué hacer con ella cuando los equipos están saturados de información, los mensajes se pierden entre diez canales distintos y cada persona en la sala tiene argumentos sólidos para defender su propia versión de la realidad.
En esta charla vamos a hablar de eso: de por qué es tan difícil construir cultura hoy, de los errores más frecuentes que cometen las organizaciones cuando intentan gestionarla, y de qué es lo que realmente funciona cuando la autoridad sola ya no alcanza para sostener una dirección común. Hay diagnósticos honestos, ejemplos reconocibles y tres ideas concretas que cualquier líder puede empezar a aplicar.
Al final, una advertencia que vale la pena escuchar: el cambio cultural real no deja a todos contentos. Si lo hace, probablemente no sea un cambio real.