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En los debates sobre talento, entrevistas y procesos de selección, solemos poner el foco en los candidatos, en los recruiters, en los procesos. Pero... ¿alguien quiere pensar en los hiring managers? Esta charla aborda un tema incómodo pero urgente: qué pasa cuando quienes evalúan idoneidad se estancan en criterios obsoletos, reproducen playbooks heredados o toman decisiones basadas más en intuiciones personales que en objetivos reales del negocio. Exploraremos cómo se forman esos criterios de evaluación, qué sesgos los sostienen, y por qué muchos líderes técnicos o de producto —incluso con buena intención— terminan filtrando mal, demorando contrataciones o directamente descartando talento que podría haber sido valioso para sus equipos. En un mundo que exige adaptabilidad, diversidad y pensamiento crítico, no podemos seguir contratando “como nos contrataron a nosotros”. Esta charla es una invitación a revisar con honestidad los criterios, hábitos y discursos que usamos al contratar, y a reconstruirlos con más intención, contexto y perspectiva.