MANAGEMENT
Me ascendieron a Tech Lead, ¿y ahora?
Dar el salto a Technical Lead suele percibirse como una evolución natural para quienes han desarrollado una sólida solvencia técnica. Después de años resolviendo problemas, tomando decisiones de diseño y aportando desde la ejecución, llega una nueva oportunidad: influir no solo en el código, sino también en la dirección técnica y en la forma en que un equipo trabaja.
Pero el cambio no es sencillo: pasar de “hacedor” a “multiplicador” implica enfrentar situaciones para las que muchas veces no estamos preparados: tomar decisiones cuando hay desacuerdos, comunicar trade-offs técnicos a personas con prioridades distintas, catalizar el crecimiento de cada miembro y entender que nuestro estilo de liderazgo impacta directamente en la salud técnica y social del equipo.
Esta charla está dirigida a desarrolladores que están iniciando o quieren iniciar su camino como Tech Leads. Hablaré de mis aprendizajes personales, errores y consejos prácticos que me hubiera gustado conocer cuando asumí este rol hace varios años. Hablaremos de la importancia de construir confianza dentro del equipo, de equilibrar la excelencia técnica con la entrega de valor y de cómo afrontar conversaciones difíciles sin dejar de ser una referencia técnica.
El objetivo es ofrecer mi guía honesta y práctica para quienes desean afrontar esta transición: pasar de ser sólo quien resuelve los problemas más complejos a convertirse en alguien que habilita a todo el equipo para resolverlos mejor.
Pero el cambio no es sencillo: pasar de “hacedor” a “multiplicador” implica enfrentar situaciones para las que muchas veces no estamos preparados: tomar decisiones cuando hay desacuerdos, comunicar trade-offs técnicos a personas con prioridades distintas, catalizar el crecimiento de cada miembro y entender que nuestro estilo de liderazgo impacta directamente en la salud técnica y social del equipo.
Esta charla está dirigida a desarrolladores que están iniciando o quieren iniciar su camino como Tech Leads. Hablaré de mis aprendizajes personales, errores y consejos prácticos que me hubiera gustado conocer cuando asumí este rol hace varios años. Hablaremos de la importancia de construir confianza dentro del equipo, de equilibrar la excelencia técnica con la entrega de valor y de cómo afrontar conversaciones difíciles sin dejar de ser una referencia técnica.
El objetivo es ofrecer mi guía honesta y práctica para quienes desean afrontar esta transición: pasar de ser sólo quien resuelve los problemas más complejos a convertirse en alguien que habilita a todo el equipo para resolverlos mejor.
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