La IA se presenta hoy como la palanca que va a multiplicar la capacidad de los equipos: genera código, automatiza tareas, arma PoCs en horas. Y suma muchísimo valor, no hay duda, pero muchas organizac…
La IA se presenta hoy como la palanca que va a multiplicar la capacidad de los equipos: genera código, automatiza tareas, arma PoCs en horas. Y suma muchísimo valor, no hay duda, pero muchas organizaciones descubren lo mismo: se produce más output que nunca y los outcomes no siempre acompañan. Llega a producción código que un equipo humano no termina de dominar o la capacidad real de entrega no mejora tanto como la prometía la herramienta. ¿Por qué?
La respuesta incómoda es que la IA amplifica el modelo operativo que ya tenés. Si este depende del conocimiento concentrado en pocas personas, de la coordinación manual y del sobreesfuerzo de tu gente clave, la IA acelera el caos en lugar de resolverlo.
En esta charla vamos a entender por qué pasa esto y a trazar estrategias concretas para mejorarlo: cómo gobernar el flujo de trabajo antes de automatizarlo, por qué la estandarización selectiva es la condición para que la IA aporte, y cómo distribuir el conocimiento crítico para que la tecnología amplifique la capacidad y no la fragilidad.
No es una opinión. Nace de mi tesis de maestría, en la que encuesté a líderes de firmas tecnológicas en Latinoamérica y entrevisté a especialistas en operaciones y en diseño organizacional, sumado a mi experiencia liderando la entrega tanto en startups como en corporaciones.
Nerdearla es ideal para compartir estos aprendizajes; managers y team members se llevarán acciones concretas para que la inversión en IA se traduzca en capacidad real.
Sobre Eduardo Mora: Ingeniero de sistemas y eterno optimista del potencial de los buenos equipos.
Chief Operating Officer y cofundador de Schub, con más de 15 años construyendo equipos que entregan valor mediante agilidad e innovación en proyectos y productos para múltiples industrias en América.
En Schub, liderando el delivery de cloud y data engineering mediante el diseño y la operación de modelos de entrega escalables. Es Professional Scrum Master y mentor en programas de aceleración de startups, ayudando a fundadores a construir y escalar sus negocios, con experiencia que abarca tanto startups como corporaciones.
Acaba de completar un Executive MBA en la Universidad Torcuato Di Tella, donde investigó qué limita realmente la escalabilidad de las firmas de servicios tecnológicos.
La IA no escala tu equipo. Tu modelo operativo sí (o no)
MANAGEMENT
🌎 Argentina 2026📅 2026-09-24 11:45📍 Sala Abasto
La IA se presenta hoy como la palanca que va a multiplicar la capacidad de los equipos: genera código, automatiza tareas, arma PoCs en horas. Y suma muchísimo valor, no hay duda, pero muchas organizac…
La IA se presenta hoy como la palanca que va a multiplicar la capacidad de los equipos: genera código, automatiza tareas, arma PoCs en horas. Y suma muchísimo valor, no hay duda, pero muchas organizaciones descubren lo mismo: se produce más output que nunca y los outcomes no siempre acompañan. Llega a producción código que un equipo humano no termina de dominar o la capacidad real de entrega no mejora tanto como la prometía la herramienta. ¿Por qué?
La respuesta incómoda es que la IA amplifica el modelo operativo que ya tenés. Si este depende del conocimiento concentrado en pocas personas, de la coordinación manual y del sobreesfuerzo de tu gente clave, la IA acelera el caos en lugar de resolverlo.
En esta charla vamos a entender por qué pasa esto y a trazar estrategias concretas para mejorarlo: cómo gobernar el flujo de trabajo antes de automatizarlo, por qué la estandarización selectiva es la condición para que la IA aporte, y cómo distribuir el conocimiento crítico para que la tecnología amplifique la capacidad y no la fragilidad.
No es una opinión. Nace de mi tesis de maestría, en la que encuesté a líderes de firmas tecnológicas en Latinoamérica y entrevisté a especialistas en operaciones y en diseño organizacional, sumado a mi experiencia liderando la entrega tanto en startups como en corporaciones.
Nerdearla es ideal para compartir estos aprendizajes; managers y team members se llevarán acciones concretas para que la inversión en IA se traduzca en capacidad real.
Sobre Eduardo Mora: Ingeniero de sistemas y eterno optimista del potencial de los buenos equipos.
Chief Operating Officer y cofundador de Schub, con más de 15 años construyendo equipos que entregan valor mediante agilidad e innovación en proyectos y productos para múltiples industrias en América.
En Schub, liderando el delivery de cloud y data engineering mediante el diseño y la operación de modelos de entrega escalables. Es Professional Scrum Master y mentor en programas de aceleración de startups, ayudando a fundadores a construir y escalar sus negocios, con experiencia que abarca tanto startups como corporaciones.
Acaba de completar un Executive MBA en la Universidad Torcuato Di Tella, donde investigó qué limita realmente la escalabilidad de las firmas de servicios tecnológicos.
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