Gabriel Suarez

Esta charla propone una mirada práctica y realista sobre cómo implementar FinOps desde adentro: sin fórmulas mágicas, pero con foco en ahorro real, control financiero técnico y planificación estratégi… Ver más

Esta charla propone una mirada práctica y realista sobre cómo implementar FinOps desde adentro: sin fórmulas mágicas, pero con foco en ahorro real, control financiero técnico y planificación estratégica, todo sin frenar la innovación. Vamos a contar lo que nadie te dice: muchas veces, el descontrol de costos en la nube no es un problema técnico ni financiero, sino de falta de cultura compartida. Decisiones desalineadas y objetivos desconectados entre tecnología, finanzas y negocio terminan disparando los costos. Te vamos a mostrar cómo aplicar principios FinOps con herramientas que ya tenés (como AWS Cost Explorer, Azure Cost Management o Savings Plans), pero lo más importante: cómo alinear personas, procesos y tecnología para que la nube trabaje a favor de tu empresa. Porque controlar la nube no es solo apagar instancias: es prender conversaciones que unan a quienes desarrollan, quienes administran el presupuesto y quienes marcan la estrategia. Ideal para: arquitectos cloud, CFOs, gerentes de desarrollo, PMs, y equipos técnicos y de negocio que buscan lograr ahorros reales, crecer sin fricciones financieras y controlar la nube con criterio técnico y visión de negocio. Sobre Gabriel Suarez: Ingeniero en Computación Magister en administración de empresas Especialista en sistema de Streaming e IPTV Arquitecto de soluciones cloud enfocadas en infraestructura y desarrollo, con foco en valor de negocio y optimización de costos. Experiencia en AWS, Azure y estrategias de gobernanza financiera en tecnología Sobre Adrian Suarez: Agile Coach, Scrum Master, and co-founder of Beincloud (BIC), specialized in helping organizations scale with agility and FinOps practices. I work at the intersection of finance, business, and technology, building shared visions around cloud usage and cost optimization, blending organizational agility with financial discipline. With experience leading agile transformations across diverse industries, I believe in the power of teams evolving through collaboration, adaptability, and continuous improvement. My focus is on developing strong cultures that balance innovation and control, enabling data-driven decisions and fostering shared accountability. I believe real transformation happens when people have the space to experiment, learn, and make conscious decisions that drive business impact. Ver menos