Roadmaps, prompts y otras formas modernas de adivinar el futuro.

Primero aprendimos a estimar historias de usuario. Después intentamos explicar los story points. Y justo cuando creíamos que entendíamos la velocidad del equipo, apareció la IA.
Hoy una especificación puede generar cientos de tareas, semanas de código y varios pull requests antes de que termine el mate de la mañana. Entonces surge una pregunta incómoda: ¿cómo planificamos algo que todavía no existe?
Una charla sobre roadmaps, sprint planning, liderazgo técnico, memoria organizacional y todos los intentos bastante sofisticados de adivinar el futuro.